Investitionen in den Kompetenzaufbau messbar, vergleichbar und steuerbar machen

Onboarding, Pflichtschulungen, Systemeinführungen, medizinische und administrative Weiterbildung: Krankenhäuser investieren laufend in das Wissen der Mitarbeitenden und damit in den organisationalen Kompetenzaufbau bzw. dessen Erhaltung. Gerade unter sich stetig ändernden Rahmenbedingungen, Personalknappheit und angespannter wirtschaftlicher Lage ist es umso wichtiger, dass bei begrenzten Mitteln diese Investition nicht nur erfolgt, sondern auch nachweisbar wirksam ist.

Genau hier setzt ontron an:

Als auf das Gesundheitswesen spezialisiertes Beratungsunternehmen verbindet ontron datenbasierte Lernlösungen mit Kompetenznachweisen sowie HR-, SAP- und Reporting-Logiken. So wird aus bloßer Schulungsteilnahme eine belastbare Steuerungsgrundlage:

• Kompetenzentwicklung oder -erhaltung wird sichtbar
• Soll- und Ist-Stände werden abgleichbar
• Kennzahlen wie Kompetenzdeckung, Zeit-zur-Kompetenz, Lernwirksamkeit und Lerneffizienz werden überhaupt erst nutzbar.

Für Krankenhauscontroller entsteht daraus ein neuer Blick auf Effizienzreserven im Personal: Wo finden Einarbeitung und Kompetenzaufbau effizient statt und wo dauert es zu lange? Wo entsteht Reibung, Nachschulungsbedarf oder unnötiger Supportaufwand? Und wo lassen sich Lernangebote, Lernprozesse und -Systeme gezielt verbessern, um die Unternehmensprozesse digitaler und effizienter zu gestalten und umzusetzen?

Mehr erfahren:
Die wichtigsten Informationen zu diesem Ansatz haben wir kompakt in einem One-Pager für Krankenhauscontroller zusammengefasst.
Laden Sie ihn hier herunter.