• 28. DKCT – Countdown läuft weniger als 72 Stunden bis zum Start
• Controllertreff: Kabarett und Grillbuffet
• ID Berlin: Prozesse rücken in den Fokus
• DHBW: Duales Studium in Mannheim als Schlüssel zum Erfolg im Gesundheitssektor

Der Countdown zum 28. Deutschen Krankenhaus Controller Tag am 8./9. Juli tritt nun in die heiße Phase. Donnerstagmorgen ab 10 Uhr gibt es dann „live“ in Kongresshotel in Potsdam und über den digitalen Stream die Möglichkeit mehr über die aktuellen Entwicklungen im Management und Controlling zu erfahren. Zu beiden Formaten besteht noch die Möglichkeit sich anzumelden.

Gerade mit dem beginnenden Wahlkampf hat natürlich auch die Auftaktveranstaltung noch einmal an Bedeutung gewonnen. Der Hauptgeschäftsführer der DKG Dr. Gerald Gaß wird sicherlich genauso seine Hoffnungen und Erwartungen in die Zukunft formulieren, wie auch Dr. Wulf Leber vom GKV Spitzenverband, der nicht dafür bekannt ist mir seiner Meinung hinter dem Berg zu halten. Adressat ist hier sicherlich auch Erwin Rüddel, der Vorsitzende des Gesundheitsausschusses des Deutschen Bundestags. Von Irene Maier als Vize-Präsidentin des Deutschen Pflegerats wird in diesem Zusammenhang wohl eine klare Position der größten Berufsgruppe in den Krankenhäusern erfolgen. Die Sicht eines großen privaten Klinikbetreibers und vor allem auch Dienstleisters im Bereich der Sekundär- und Tertiärprozesse im Gesundheits- und Klinikbereich bringt Thomas Lemke der Vorsitzende des Vorstands der SANA Klinik AG mit ein.

Ein sehr praxisorientierter Akzent setzt der Kongress auch noch einmal mit einer weiteren Ergänzung des Programms. Es wird aus der Arbeitsgruppe des DVKC heraus einen eigenen Workshop zum Thema OP Management geben. Dabei geht es neben der Mengensteuerung aus Sicht des OP Managements vor allem auch um die Kosten- und Effizienzsteuerung dieses Schlüsselbereich der Kliniken. 

Sie finden das komplette Programm sowie stetig  aktualisierte Informationen zum 28. Deutschen Krankenhaus Controller Tag auf unserer Homepage www.dvkc.de:

• Operative Steuerung in der Krise und: Was kommt danach?
• Digitalisierungsoffensive: Was ist jetzt zu tun?
• Krankenhaus-MVZ: Verluste unausweichlich?
• Pflegebudget: PPSG und PPuGV, PPRetc. - Wie sind die Erfahrungen?
• MD Management: Prozesse rücken in den Fokus
• Jetzt wird gefördert statt gefordert -Krankenhausförderung im Blickpunk

Controllertreff: Kabarett und Grillbuffet

Der „Controllertreff“ hat genau wie der Controllertag Tradition. Nachdem es im letzten Jahr einen rein virtuellen Controllertreff gab, wird es in diesem Jahr wieder ein Live-Event, natürlich unter strikten Einhaltung der gültigen Corona-Regeln geben: Im Garten des Kongresshotel am Templiner See wird die Teilnehmer ein großes Grillbuffet erwarten und dazu gibt es dann noch ein Gastspiel des Kabarett Obelisk. Die Kabarettisten werden dabei auf ihr gekonnte Art Themen wie Home Office oder auch das Wählen im Super Corona Wahljahr auf die Schippe nehmen.

Die Teilnahme am Controllertreff am 8. Juli ab ca. 19.00 Uhr sollte möglichst im Voraus gebucht werden, ansonsten stehen nur noch evtl. Restplätze zur Verfügung.

Weitere Informationen: Controllertreff

Das gilt ab dem Jahr 2021 besonders für das MD-Management. Die Kommunikation zwischen den Leistungserbringern und den Medizinischen Diensten sollte bereits ab diesem Jahr zumindest theoretisch komplett digital ablaufen. Und bereits jetzt schwebt das Schwert des Damokles, bestehend aus einer Kombination aus individuellen Prüfquoten und Strafzahlungen ab dem kommenden Jahr, über den Krankenhausstandorten.

Nur mit Software-Lösungen wie ID EFIX® wird man zu einem möglichst effizienten MD-Management gelangen. Aus diesem Grund unterstützt z. B. die schnörkellose Implementierung einer bidirektionalen Schnittstelle zwischen dem MD-Modul und dem MDK-IT LE-Portal den Kommunikationsprozess. Deren Ziel ist es, dem Anwender den Weg ins browserbasierte LE-Portal möglichst komplett zu ersparen – alle erforderlichen Workflows erfolgen direkt aus dem MD-Modul.

Bereits in diesem Jahr ist es essentiell, jederzeit den Überblick über die nach Kassen aufgeschlüsselten individuellen Prüfquoten zu behalten. Das MD-Modul zeigt an, welche - nach Quartalen aufgeschlüsselt - erlaubte und realisierte Prüfquoten der einzelnen Kassen erfüllt bzw. noch offen sind und gibt unkompliziert Aufschluss über den Anteil an unbeanstandeten Rechnungen. 

So wird die Dokumentation von MD-Fällen einfach und automatisiert gestaltet. Hierzu gehören auch die Anbindung des Moduls an die §301-Kommunikation, das Angebot an umfassenden Dokumentationsmöglichkeiten sowie die Entwicklung von MD-spezifischen Kennzahlen. All das, was im MD-Modul dokumentiert wird, kann auch in Analysen und Kennzahlen umgewandelt werden

Fachkräftemangel im medizinischen Bereich und in der Pflege? Und wie sieht es in der Verwaltung aus? Auch hier muss ein strukturiertes Personal- und Talentmanagement, die richtigen Experten und Führungskräfte für Morgen finden. Das Duale Studium an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim ist dafür ein idealer Startpunkt. Die Unternehmen rekrutieren sich die Nachwuchskräfte, die sie für das Studium einschreiben selbst. In einem Wechsel von einem Semester Theorie und Praxis werden dann in drei Jahren die notwendigen Grundkenntnisse aufgebaut. Klassisches Betriebswirtschaftliches Studium plus Gesundheitswirtschaftliches Fachwissen. Der Studierende erwirbt den Abschluss eines Bachelor of Arts.

In Theorie und Praxis werden die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre wie z.B. Controlling, Personalwesen, Marketing, etc. vermittelt. Auch Branchenspezifisches Wissen wie Medizinrecht und relevante Managementinstrumente sind Teil des Studiums. Der rotierende Einsatz der Studierenden in mehreren Abteilungen des Betriebs bietet hier einen hohen Grad an Abwechslung und bildet einen wichtigen Erfahrungsschatz für die Zukunft. Neben den Modulabschlussprüfungen müssen durch die Studierenden zudem Projekt- und Bachelorarbeiten verfasst werden. Sie sind direkt mit der täglichen Arbeit im Betrieb verzahnt, da die Aufgabenstellungen aus der Praxis des Dualen Partners kommen. Mehrwert für die Studierenden und Partner entsteht auch dadurch, dass neben klassischen Gesundheitsdienstleister (Krankenhäuser, Psychiatrien, Pflegeheime) auch Dienstleister wie IT-Unternehmen und Wirtschaftsprüfer Duale Partner des Studiengangs sind.

Die DHBW ist als Cooperative State University mit rund 36.000 Studierende die größte Hochschule in Baden-Württemberg. An zehn Standorten in Land bietet die DHBW als staatliche Hochschule Studierende aus. Der Bereich Wirtschaft in Mannheim führte in den letzten Jahren die meisten wirtschaftswissenschaftlichen Bachelorabsolventen jährlich zum Abschluss.

DVKC e. V. – Management und Controlling in der Gesundheitswirtschaft| Geschaeftsstelle| Alt Moabit 91| 10559 Berlin| Fon: +49 30 54 80 15 - 80| Fax: +49 30 54 80 15 - 82| E-Mail: dvkc@dvkc.de www.dvkc.de Vorstandsvorsitzender: Prof. Dr. Bjoern Maier | Reg. Amtsgericht Berlin-Charlottenburg VR-Nr.: 5 VR 15621 Nzh

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