Integrierte Mehrjahresplanung: Mehr als Kaffeesatz & Glaskugel
Volatile Erlöse, unsichere Leistungsentwicklung und tiefgreifende Struktur- und Finanzierungsveränderungen infolge der Krankenhausreform erhöhen die Anforderungen an Unternehmensplanungen. Klassische Jahresbudgets und isolierte GuV‑, Bilanz‑ und Liquiditätspläne bieten dafür längst nicht mehr die nötige Steuerungstiefe, Risiken werden oft unterschätzt oder zu spät erkannt.
Planung ist daher kein Selbstzweck, sondern ein Instrument zur Steuerung und Begrenzung von Risiken. Eine integrierte Mehrjahresplanung verbindet Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätswirkungen über mehrere Jahre. Sie zeigt, wie sich Investitionen, Strukturentscheidungen und Leistungsanpassungen auswirken, ob Vorhaben finanzierbar sind und welche Liquiditätspuffer bestehen. Der integrierte Ansatz fördert eine Auseinandersetzung mit Annahmen und Szenarien und unterstützt Entscheidungen in Geschäftsführung und Gremien. Für die Praxis entscheidend ist eine klare Logik, die auf das Wesentliche fokussiert und in den Steuerungsprozess eingebunden ist.
Tools – von Excel bis zu spezialisierten Planungs- und BI-Systemen – können gezielt eingesetzt werden. Maßgeblich ist jedoch nicht die Anzahl der Werkzeuge, sondern deren Passung zum Zweck: Abbildung der Stellhebel, Nachvollziehbarkeit der Ergebnisse und Verknüpfung von Planung und Liquidität. Impulse hierzu bietet unser Workshop „Integrierte Mehrjahresplanung: Nutzen, Aufbau und Stolpersteine“ im Rahmen des 33. Deutschen Krankenhaus-Controllertags 2026 in Potsdam.