• 29. DKCT in Köln:
• ControllerSeminar auf DKCT: Top Thema Ressourcensteuerung geht in die zweite Runde!
• Gold-Partner auf dem DKCT: CompuGroup Medical ist eines der führenden E-Health Unternehmen weltweit
• Kooperationspartner des DVCK: BinDOC mit neuem Angebot für DVKC Mitglieder
• DVKC AKADEMIE: Zertifiziere Expertenwissen zum Controlling und den DVKC Standards
• Stellenbörse: Controller im Bereich Finanzen (m/w/d) der DR. FONTHEIM Mentale Gesundheit
• Controller im Bereich Finanzen (m/w/d) der DR. FONTHEIM Mentale Gesundheit
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Seit vielen Jahren wird in Deutschland die heterogene und ineffektive Krankenhausplanung diskutiert und je nach Perspektive steuern die Beteiligten die unterschiedlichsten Verbesserungsideen bei. Der schon lange andauernden Diskussion zufolge sorgen zu viele Krankenhäuser mit einer zu geringen Größe für eine ineffiziente Nutzung der Ressourcen und im internationalen Vergleich viel zu viele Krankenhaustage der Bevölkerung. Im aktuellen Koalitionsvertrag auf der Bundesebene wurde festgelegt, dass eine Regierungskommission zur Krankenhausversorgung Empfehlungen vorlegen und insbesondere Leitplanken für eine auf Leistungsgruppen und Versorgungsstufen basierende Krankenhausplanung erarbeiten solle.

Allerdings ist die Krankenhausplanung Ländersache. Das in NRW entwickelte Planungsmodell könnte eine Blaupause für die dringend erforderlichen Strukturreformen in allen Bundesländern sein. Das neue Modell soll noch ab 2022 in regionalen Planungsverfahren umgesetzt werden. Betten haben dann als Planungsgröße ausgedient. Der Krankenhausplan NRW 2021 sieht eine differenzierte Planung in 32 medizinischen Leistungsbereichen und 64 Leistungsgruppen vor. Nach dem Ausgang der Landtagswahlen in NRW ist mit einer Verzögerung des Zeitplans nicht unbedingt zu rechnen.

Wie genau funktioniert das System? Wie müssen sich die Akteure auf die Planungsverfahren vorbereiten und welche Konsequenzen sind zu erwarten? Was können die anderen Bundesländer aus dem neuen Verfahren lernen und wie sich jetzt schon langfristig auf den Paradigmenwechsel vorbereiten?

Zunächst werden Matthias Mormann (AOK Rheinland / Hamburg) und Nils Dehne (Geschäftsführer der AKG) in einem Auf- und Rückschlag ihren Stand der Dinge darlegen, danach kommen im Diskussionspanel weitere ausgewiesene Experten und erfahrene Praktiker zu Wort, um über den Stand der Dinge zu berichten und wertvolle Praxistipps zu vermitteln!

• Ulrich Langenberg ist Gruppenleiter Krankenhaus in der Abt. IV, Krankenhausversorgung, Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen. Herr Langenberg sieht die gestaltende Krankenhausplanung als Zukunftskonzept.
• Philipp Letzgus ist Kompetenzbereichsleiter operative & strategische Leistungsplanung, Lohfert & Lohfert AG Hamburg. 
• Dr. Simon Loeser ist Unternehmensbereichsleiter Krankenhaus, AOK Rheinland/Hamburg. Herr Loeser meint, dass eine differenzierte Landeskrankenhausplanung gegenüber dem gegenwärtigen Laissez-faire-Planungsvakuum erhebliche Vorteile bieten kann: nämlich einen optimalen Fachkräfteeinsatz, Resilienz gegen Krisen, die sichere Anwendung medizinischer Innovationen und bedarfsgerechte Versorgungsstrukturen!
• Michael Steiner ist Leiter Projekt Gemeinsame Gesundheitsregion GGR, Kanton Basel-Landschaft. Herr Steiner berichtet über die Erfahrungen in der Schweiz, die zeigen, dass eine deutlich zielgenauere Krankenhausplanung umsetzbar ist. Das kann nach seiner Auffassung auch in NRW funktionieren.

All diese Facetten werden im Rahmen der Session am 29. DKCT in Köln ab 9.00 Uhr am 8. Juli diskutiert. Weitere Informationen finden sich unter:

Auf dem DRG Forum wurde es gestartet, auf dem DKCT geht es nun in die zweite Runde: Das ControllerSeminar des DVKC und der f&w. Vertiefend zum ersten Teil des Seminares in dem ein Zielbild für eine integrierte Ressourcensteuerung erarbeitet wurde ist nun eine Aufgabenliste für den zweiten Seminarteil entwickelt worden. Das Seminar findet am 7. Juli ab 15.30 Uhr statt. Wichtige Inhalte werden dabei sein u.a.:

• Optimierung der Planung und Verbesserung der Datenqualität
• Gestaltung von Prozessen und Schnittstellen zwischen den Bereichen
• Ansätze der Planung und Dynamisierung von Vorhersagen und Erfolgswerten

Sie können sich unter folgendem Link dazu informieren und auch die Detailfragen für den Workshop einsehen und sich vorbereiten.

Die Softwareprodukte des Unternehmens zur Unterstützung aller ärztlichen und organisatorischen Tätigkeiten in Arztpraxen, Apotheken, Laboren, Krankenhäusern und sozialen Einrichtungen, die Informationsdienstleistungen für alle Beteiligten im Gesundheitswesen und die webbasierten persönlichen Gesundheitsakten dienen einem sichereren und effizienteren Gesundheitswesen. Grundlage der CompuGroup Medical Leistungen ist die einzigartige Kundenbasis mit über 1,6 Millionen Nutzern, darunter Ärzte, Zahnärzte, Apotheken und sonstige Gesundheitsprofis in ambulanten und stationären Einrichtungen. Gesundheitswesen. Lesen Sie mehr unter:

Agiles OP-Management: Die richtigen Daten zur richtigen Zeit

Wie umgehen mit Personalmangel, gesellschaftlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen, die sich, kaum vorausschaubar, immer wieder ändern? Wie komplexen betriebswirtschaftlichen Situationen begegnen? Fragen mit denen Krankenhausleitungen tagtäglich konfrontiert sind. Klar ist: Analoge Arbeitsweisen und Hemdsärmeligkeit scheinen endgültig aus der Zeit gefallen. An ihre Stelle treten smarte, cloudbasierte und agile Softwarelösungen. Ein Beispiel: der digitale OP-Manager OPTEAMIZER. Auch neuartige Service-Angebote für das externe OP-Management, wie das von digmed in den Markt eingeführte „OP-MaaS“ - OP-Management as a Service - unterstützen das Krankenhausmanagement. Aber worauf kommt es bei der Auswahl der richtigen Tools an?

Der DVKC als Fachgesellschaft für Controller von Gesundheitseinrichtungen in Deutschland erweitert sein Angebot über die DVKC Akademie und bietet ab dem 3. Quartal 2022 ein wissenschaftlich und praktisch fundiertes, dreistufiges Zertifizierungssystem an. Die Zertifikate bestätigen die ansteigende Kompetenz von Mitarbeitenden im Controlling bestimmte mit den Standards in Verbindung stehende Aufgaben bis hin zu ganzen Projekten sowie der Leitung einer kompletten Controllingorganisation zu übernehmen.

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Für unser Finanz- und Rechnungswesen der DR. FONTHEIM Mentale Gesundheit in Liebenburg suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen:

Controller im Bereich Finanzen (m/w/d) in Teilzeit oder Vollzeit.

DR. FONTHEIM Mentale Gesundheit umfasst eine Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik, ein Psychiatrisches Pflegeheim und eine Eingliederungshilfe. Tageskliniken, vielfältige ambulante Angebote sowie die Verwaltung komplettieren das Portfolio.

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DVKC e. V. – Management und Controlling in der Gesundheitswirtschaft| Geschaeftsstelle| Alt Moabit 91| 10559 Berlin| Fon: +49 30 54 80 15 - 80| Fax: +49 30 54 80 15 - 82| E-Mail: dvkc@dvkc.de www.dvkc.de Vorstandsvorsitzender: Prof. Dr. Bjoern Maier | Reg. Amtsgericht Berlin-Charlottenburg VR-Nr.: 5 VR 15621 Nzh

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