In dieser Ausgabe

■ Von der KI-Anwendung zur KI-Steuerung: DVKC gründet neue Arbeitsgruppe
■ Rheinischer Krankenhaus-Controllertag 2026 – Aktuelle Steuerungsfragen im Fokus
■ Save the Date: 34. Deutscher Krankenhaus-Controller-Tag 2027
■ Krankenhaussteuerung zwischen Finanzdruck und Strukturwandel
■ Personal als Führungs- und Steuerungsaufgabe
■ CS400: Welche Kennzahlen Krankenhäuser künftig wirklich brauchen
■ DVKC-Community: Aktuelle Entwicklungen im Blick behalten

Von der KI-Anwendung zur KI-Steuerung: DVKC gründet neue Arbeitsgruppe

Künstliche Intelligenz entwickelt sich zunehmend von einem Werkzeug für einzelne Anwendungsfälle zu einem integralen Bestandteil von Verwaltungs-, Führungs- und Steuerungsprozessen im Gesundheitswesen. Mit dem Einsatz von KI-Systemen und künftig auch KI-Agenten entstehen neue Anforderungen an Governance, Controlling, Risikomanagement und Management.

Auf dem 33. Deutschen Krankenhaus-Controllertag wurde diese Entwicklung im Rahmen einer eigenen Session zur Rolle von KI in der Unternehmenssteuerung intensiv diskutiert. Dabei wurde deutlich: Neben Fragen der Technologie und Anwendung rückt zunehmend die Frage in den Mittelpunkt, wie KI im Gesundheitswesen verantwortungsvoll, wirtschaftlich und regelkonform gesteuert werden kann.

Der DVKC möchte diesen Dialog nun fortführen und startet die neue Arbeitsgruppe „KI-Steuerung und AI Governance“.

Im Fokus stehen unter anderem:
• AI Governance und Umsetzung des EU AI Act
• Steuerung und Überwachung von KI-Systemen und KI-Agenten
• Wirtschaftlichkeits- und Nutzenbewertung von KI
• Kennzahlen, Reporting und Management-Cockpits
• KI im Krankenhauscontrolling
• Governance- und Steuerungsmodelle für Gesundheitseinrichtungen

Ziel ist es, gemeinsam Grundlagen für einen möglichen zukünftigen DVKC-Standard zur Steuerung von KI im Gesundheitswesen zu erarbeiten. Analog zu den bisherigen DVKC-Standards soll damit ein praxisorientierter Orientierungsrahmen für Controller, Führungskräfte und Gesundheitseinrichtungen entstehen.

Gesucht werden insbesondere Controllerinnen und Controller, Führungskräfte, Digitalisierungsverantwortliche, Governance-Experten sowie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler mit Interesse an diesem Zukunftsthema. Die Arbeitsgruppe soll sich innerhalb der kommenden vier Wochen konstituieren. Ein erstes virtuelles Treffen ist für Anfang Juli geplant.

Rheinischer Krankenhaus-Controllertag 2026 – Aktuelle Steuerungsfragen im Fokus

Krankenhaussteuerung steht aktuell stärker denn je unter Druck: Finanzierung, Reformumsetzung, Personalknappheit und steigende Anforderungen an Transparenz und Produktivität verändern die Rahmenbedingungen für Management und Controlling spürbar.

Genau diese Entwicklungen greift der Rheinische Krankenhaus-Controllertag 2026 auf. Im Mittelpunkt stehen aktuelle Fragen der Krankenhaussteuerung, konkrete Praxisimpulse sowie der Austausch zwischen Controlling, Management und Gesundheitswesen.

Die Veranstaltung bietet damit eine wichtige Plattform für Einordnung, Diskussion und Orientierung in einer Phase tiefgreifender Veränderungen der Krankenhauslandschaft.

Save the Date: 34. Deutscher Krankenhaus-Controller-Tag 2027

Nach einem sehr gelungenen 33. Deutschen Krankenhaus-Controller-Tag 2026 freuen wir uns, bereits heute den Termin für das kommende Jahr bekanntzugeben:

Der 34. Deutsche Krankenhaus-Controller-Tag findet am 27. und 28. April 2027 erneut im Kongresshotel Potsdam am Templiner See statt.

Auch 2027 wird der DKCT zentrale Fragen der Krankenhaussteuerung aufgreifen – mit aktuellen Themen aus der Krankenhauslandschaft, fundierten Einordnungen, interaktiven Formaten und viel Raum für den fachlichen Austausch. Controllerinnen und Controller, Vorstände, Geschäftsführungen, Management, Verwaltung sowie Expertinnen und Experten aus Praxis, Wissenschaft und Gesundheitswesen erwartet erneut ein Kongress, der Orientierung gibt und konkrete Impulse für die Steuerung im Krankenhaus liefert.

Wer frühzeitig plant, profitiert zudem vom Frühbucherrabatt: Bis einschließlich 15. Januar 2027 erhalten Teilnehmende 15 % Rabatt auf alle Anmeldungen.

Merken Sie sich den Termin bereits jetzt vor – wir freuen uns auf ein Wiedersehen beim DKCT 2027 in Potsdam.

Krankenhaussteuerung zwischen Finanzdruck und Strukturwandel

Die wirtschaftliche Lage vieler Krankenhäuser bleibt angespannt. Reformdruck, Finanzierungsfragen, Leistungsverschiebungen und steigende Anforderungen an Transparenz und Produktivität prägen zunehmend die Diskussion in Management und Controlling.

Für Krankenhäuser wird damit immer deutlicher: Es reicht nicht mehr aus, Entwicklungen nur retrospektiv zu berichten. Gefragt sind Steuerungsmodelle, die frühzeitig sichtbar machen, welche Leistungen tragfähig sind, wo Engpässe entstehen und wie Ressourcen unter veränderten Rahmenbedingungen zielgerichtet eingesetzt werden können.

Gerade für Krankenhauscontrollerinnen und -controller rücken damit neue Fragen in den Mittelpunkt: Welche Kennzahlen unterstützen strategische Entscheidungen? Wie lassen sich Leistung, Personal, Qualität und Wirtschaftlichkeit gemeinsam betrachten? Und wie können Häuser unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben?

Personal als Führungs- und Steuerungsaufgabe

Personal ist in vielen Krankenhäusern längst nicht mehr nur Kostenblock oder Ressourcenposition, sondern ein zentraler limitierender Faktor der Leistungserbringung. Gesperrte Betten, reduzierte OP-Kapazitäten, steigende Ausfallquoten und wachsende Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit wirken unmittelbar auf Versorgung, Wirtschaftlichkeit und Strategie.

Damit verändert sich auch die Rolle von Management und Controlling: Leistungsplanung, Personalverfügbarkeit, Produktivität, Qualifikationsmix und Führungsfähigkeit müssen enger zusammengedacht werden. Personalsteuerung wird damit zur Führungsaufgabe – und zugleich zu einem zentralen Feld moderner Krankenhaussteuerung.

An dieser Schnittstelle setzt das Führungskräfteprogramm Health Leadership & Management von ETS Conhealth an. Es unterstützt Führungskräfte im Gesundheitswesen dabei, Managementkompetenz, wirtschaftliche Steuerung und Leadership unter den besonderen Bedingungen von Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen weiterzuentwickeln.

CS400: Welche Kennzahlen Krankenhäuser künftig wirklich brauchen

Krankenhäuser verfügen heute über eine Vielzahl operativer Daten. Gleichzeitig fehlt häufig eine klare Fokussierung auf die Kennzahlen, die für Management, Führung und Controlling wirklich steuerungsrelevant sind.

Mit dem DVKC-Standard CS400 wird diese Frage systematisch aufgegriffen. Ziel ist ein Kennzahlenstandard, der Transparenz schafft, Vergleichbarkeit unterstützt und die Verbindung zwischen operativer Entwicklung, wirtschaftlicher Stabilität und strategischer Führung stärkt.

Im Mittelpunkt stehen dabei nicht möglichst viele Auswertungen, sondern die richtigen Steuerungsinformationen: klar definierte Kennzahlen, eindeutige Verantwortlichkeiten, rollenbezogene Perspektiven und eine stärkere Orientierung an Frühindikatoren und Leistungstreibern.

DVKC-Community: Aktuelle Entwicklungen im Blick behalten

Der DVKC begleitet aktuelle Entwicklungen rund um Krankenhaussteuerung, Controlling und Management im Gesundheitswesen. Über LinkedIn informieren wir regelmäßig über Veranstaltungen, Standards, Fachimpulse und Themen aus der Krankenhaus-Controlling-Community.