In dieser Ausgabe

■ Save the Date: 34. Deutscher Krankenhaus-Controller-Tag 2027
■ Krankenhaussteuerung zwischen Finanzdruck und Strukturwandel
■ Personal als Führungs- und Steuerungsaufgabe
■ CS400: Welche Kennzahlen Krankenhäuser künftig wirklich brauchen
■ DVKC-Community: Aktuelle Entwicklungen im Blick behalten

Save the Date: 34. Deutscher Krankenhaus-Controller-Tag 2027

Nach einem sehr gelungenen 33. Deutschen Krankenhaus-Controller-Tag 2026 freuen wir uns, bereits heute den Termin für das kommende Jahr bekanntzugeben:

Der 34. Deutsche Krankenhaus-Controller-Tag findet am 27. und 28. April 2027 erneut im Kongresshotel Potsdam am Templiner See statt.

Auch 2027 wird der DKCT zentrale Fragen der Krankenhaussteuerung aufgreifen – mit aktuellen Themen aus der Krankenhauslandschaft, fundierten Einordnungen, interaktiven Formaten und viel Raum für den fachlichen Austausch. Controllerinnen und Controller, Vorstände, Geschäftsführungen, Management, Verwaltung sowie Expertinnen und Experten aus Praxis, Wissenschaft und Gesundheitswesen erwartet erneut ein Kongress, der Orientierung gibt und konkrete Impulse für die Steuerung im Krankenhaus liefert.

Wer frühzeitig plant, profitiert zudem vom Frühbucherrabatt: Bis einschließlich 15. Januar 2027 erhalten Teilnehmende 15 % Rabatt auf alle Anmeldungen.

Merken Sie sich den Termin bereits jetzt vor – wir freuen uns auf ein Wiedersehen beim DKCT 2027 in Potsdam.

Krankenhaussteuerung zwischen Finanzdruck und Strukturwandel

Die wirtschaftliche Lage vieler Krankenhäuser bleibt angespannt. Reformdruck, Finanzierungsfragen, Leistungsverschiebungen und steigende Anforderungen an Transparenz und Produktivität prägen zunehmend die Diskussion in Management und Controlling.

Für Krankenhäuser wird damit immer deutlicher: Es reicht nicht mehr aus, Entwicklungen nur retrospektiv zu berichten. Gefragt sind Steuerungsmodelle, die frühzeitig sichtbar machen, welche Leistungen tragfähig sind, wo Engpässe entstehen und wie Ressourcen unter veränderten Rahmenbedingungen zielgerichtet eingesetzt werden können.

Gerade für Krankenhauscontrollerinnen und -controller rücken damit neue Fragen in den Mittelpunkt: Welche Kennzahlen unterstützen strategische Entscheidungen? Wie lassen sich Leistung, Personal, Qualität und Wirtschaftlichkeit gemeinsam betrachten? Und wie können Häuser unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben?

Der DVKC wird diese Debatten weiterhin aus der Perspektive der Krankenhaussteuerung begleiten und die relevanten Themen in seinen Formaten und Standards fachlich einordnen.

Personal als Führungs- und Steuerungsaufgabe

Personal ist in vielen Krankenhäusern längst nicht mehr nur Kostenblock oder Ressourcenposition, sondern ein zentraler limitierender Faktor der Leistungserbringung. Gesperrte Betten, reduzierte OP-Kapazitäten, steigende Ausfallquoten und wachsende Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit wirken unmittelbar auf Versorgung, Wirtschaftlichkeit und Strategie.

Damit verändert sich auch die Rolle von Management und Controlling: Leistungsplanung, Personalverfügbarkeit, Produktivität, Qualifikationsmix und Führungsfähigkeit müssen enger zusammengedacht werden. Personalsteuerung wird damit zur Führungsaufgabe – und zugleich zu einem zentralen Feld moderner Krankenhaussteuerung.

An dieser Schnittstelle setzt das Führungskräfteprogramm Health Leadership & Management von ETS Conhealth an. Es unterstützt Führungskräfte im Gesundheitswesen dabei, Managementkompetenz, wirtschaftliche Steuerung und Leadership unter den besonderen Bedingungen von Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen weiterzuentwickeln.

CS400: Welche Kennzahlen Krankenhäuser künftig wirklich brauchen

Krankenhäuser verfügen heute über eine Vielzahl operativer Daten. Gleichzeitig fehlt häufig eine klare Fokussierung auf die Kennzahlen, die für Management, Führung und Controlling wirklich steuerungsrelevant sind.

Mit dem DVKC-Standard CS400 wird diese Frage systematisch aufgegriffen. Ziel ist ein Kennzahlenstandard, der Transparenz schafft, Vergleichbarkeit unterstützt und die Verbindung zwischen operativer Entwicklung, wirtschaftlicher Stabilität und strategischer Führung stärkt.

Im Mittelpunkt stehen dabei nicht möglichst viele Auswertungen, sondern die richtigen Steuerungsinformationen: klar definierte Kennzahlen, eindeutige Verantwortlichkeiten, rollenbezogene Perspektiven und eine stärkere Orientierung an Frühindikatoren und Leistungstreibern.

Damit ergänzt der CS400 die bestehenden DVKC-Standards und stärkt die Grundlage für eine moderne, integrierte Krankenhaussteuerung.

DVKC-Community: Aktuelle Entwicklungen im Blick behalten

Der DVKC begleitet aktuelle Entwicklungen rund um Krankenhaussteuerung, Controlling und Management im Gesundheitswesen. Über LinkedIn informieren wir regelmäßig über Veranstaltungen, Standards, Fachimpulse und Themen aus der Krankenhaus-Controlling-Community.