In dieser Ausgabe

■ 33. DKCT – Krankenhauspolitik zwischen Sparpaket und Reformdruck
■ Kennzahlen als Kompass für das Management – Frank Wacker und Andreas Weiß über den neuen Standard CS400
■ Aktuelles Interview: Subkongress „Personalmanagement & -controlling“ am 28. April 2026 in Potsdam
■ Controller-Treff 2026 – Netzwerken in besonderer Atmosphäre
■ 3. TdNB am 29. April in Potsdam – Steuerung nach dem Omnibus
■ Subkongress: Personalmanagement & -controlling 2026: Vom Engpass zur Steuerung
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33. DKCT: Zwischen Reformdruck und Überlebenskampf

Der 33. Deutsche Krankenhaus-Controllertag startet in eine gesundheitspolitisch hochdynamische Phase: Seit Bundesgesundheitsministerin Nina Warken ihr 20-Milliarden-Euro-Sparpaket vorgestellt hat, spitzt sich die Debatte um Finanzierung und Struktur der Versorgung weiter zu. Ziel ist es, die gesetzliche Krankenversicherung kurzfristig zu stabilisieren und den Beitragsanstieg zu begrenzen – mit weitreichenden Konsequenzen für alle Akteure. So ist der Satz: Von der DRG zum Drama – sicherlich aktuell mehr als gerechtfertigt.

Die Reaktionen zeigen die Spannbreite der Interessen und auch das Ausmaß der Not: Dr. Gerald Gaß von der Deutsche Krankenhausgesellschaft warnt vor zusätzlichen Belastungen für Kliniken und fordert verlässliche Finanzierungsmechanismen. Die gesetzlichen Krankenkassen, etwa die AOK Nordost, unterstützen einen Konsolidierungskurs, drängen jedoch auf konsequente Effizienzsteigerungen im System und strukturelle Entscheidungen.

Auch aus der Praxis kommen klare Signale: Klinikmanager betonen, dass Einsparvorgaben dieser Größenordnung nur mit echten Strukturentscheidungen tragfähig sind – nicht durch kurzfristige Kürzungen im laufenden Betrieb. Damit verdichtet sich die Lage: Sparzwang, Reformdruck und operative Realität treffen unmittelbar aufeinander.

Genau hier setzt der DKCT am 28./29. April in Potsdam an – als Plattform für Einordnung, Diskussion und strategische Orientierung.

Kennzahlen als Kompass für das Management – Frank Wacker und Andreas Weiß über den neuen Standard CS400

Kennzahlen sind ein zentrales Instrument moderner Krankenhaussteuerung. Sie schaffen Transparenz, unterstützen Entscheidungen und helfen dabei, medizinische Qualität mit wirtschaftlicher Stabilität zu verbinden.

Im aktuellen Interview erläutern Frank Wacker und Andreas Weiß, warum der neue DVKC-Standard CS400 ein wichtiger nächster Entwicklungsschritt ist.

Der CS400 schließt die Lücke zwischen finanzieller Ergebnissicht und operativer Steuerung. Ziel ist ein praxisnahes Kennzahlensystem, das unterschiedliche Professionen im Krankenhaus zusammenführt und konkrete Steuerungsimpulse liefert.

Im Mittelpunkt stehen dabei:
• Konzentration auf die wirklich relevanten Kennzahlen
• klare Zuständigkeiten und Soll-Werte
• rollenbasierte One-Pager für unterschiedliche Leitungsebenen
• ein gemeinsames Begriffsverständnis
• stärkere Nutzung von Frühindikatoren und Leistungstreibern

Der CS400 versteht sich dabei nicht nur als Reporting-Standard, sondern auch als Beitrag zu einer modernen Führungskultur im Krankenhaus.

Live-Vorstellung auf dem 33. DKCT
Erleben Sie Frank Wacker, Andreas Weiß und die Arbeitsgruppe live bei der Präsentation der Version 1.0 des CS400 am 29. April 2026 auf dem 33. Deutschen Krankenhaus-Controllertag in Potsdam.

Aktuelles Interview: Subkongress „Personalmanagement & -controlling“ am 28. April 2026 in Potsdam - Vom Engpass zur Steuerung – Personal strategisch denken

Der Fachkräftemangel ist längst keine temporäre Herausforderung mehr – er ist zur strukturellen Steuerungsfrage im Krankenhaus geworden. Gleichzeitig steigen regulatorische Anforderungen, wirtschaftlicher Druck und Reformdynamik. Vor diesem Hintergrund widmet sich der Subkongress „Personalmanagement & -controlling“ im Rahmen des 33. Deutschen Krankenhaus-Controller-Tags einem zentralen Thema: Wie wird Personal vom Engpassfaktor zur aktiv gestalteten Steuerungsgröße?

Personal als limitierender Faktor der Leistungserbringung
In vielen Häusern bestimmt heute nicht mehr primär die Nachfrage oder Finanzierung die Leistungsfähigkeit, sondern die Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeitender. Gesperrte Betten, reduzierte OP-Kapazitäten oder verschobene Leistungsangebote sind häufig unmittelbare Folgen personeller Engpässe. Damit rückt Personal ins Zentrum strategischer Entscheidungen – mit direkten Auswirkungen auf Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Investitionsfähigkeit.

Integrierte Steuerung statt reaktiver Anpassung
Der Subkongress beleuchtet, wie Leistungsplanung, Budgetsteuerung und Personaleinsatz systematisch miteinander verzahnt werden können. Im Fokus stehen unter anderem: die Weiterentwicklung leistungsbezogener Personalrelationen, der Einsatz steuerungsrelevanter Kennzahlen im Personalbereich, der Umgang mit Qualifikations- und Skill-Mix-Modellen sowie die stärkere Integration von HR, Controlling und Management in gemeinsame Entscheidungsprozesse.

Personalcontrolling als strategischer Hebel
Personalcontrolling gewinnt dabei eine neue Bedeutung: Es schafft Transparenz über Kostenstrukturen, Produktivitätsrelationen und Szenarien und bildet die Grundlage für fundierte Strukturentscheidungen. Der Subkongress liefert konkrete Impulse, wie Personalcontrolling nicht nur als Reportinginstrument, sondern als aktives Managementinstrument genutzt werden kann.

Controller-Treff 2026 – Netzwerken in besonderer Atmosphäre

Der 33. Deutsche Krankenhaus-Controller-Tag steht nicht nur für fachliche Tiefe und strategische Diskussionen, sondern auch für persönlichen Austausch auf Augenhöhe. Genau dafür bietet der Controller-Treff 2026 den passenden Rahmen.

Im Anschluss an den ersten Kongresstag laden wir alle Teilnehmenden herzlich zur gemeinsamen Abendveranstaltung ein. Bei einer Schifffahrt mit der Weissen Flotte Potsdam – direkt am Kongresshotel Potsdam am Templiner See – haben Sie die Gelegenheit, Gespräche zu vertiefen, neue Kontakte zu knüpfen und bestehende Netzwerke auszubauen.

Abseits von Podium und Präsentation entstehen hier oft die wertvollsten Impulse. Freuen Sie sich auf einen inspirierenden Ausklang des Tages – mit guten Gesprächen, kollegialem Austausch und besonderem Blick auf Potsdam vom Wasser aus. Wir freuen uns darauf, Sie an Bord begrüßen zu dürfen.

3. Tag der Nachhaltigkeitsberichterstattung – Steuerung nach dem Omnibus

Mit dem neuen Fokus „Nachhaltigkeitsmanagement nach dem Omnibus“ bringt der Tag der Nachhaltigkeitsberichterstattung die aktuelle Dynamik auf den Punkt: Weniger regulatorische Klarheit – aber mehr denn je die Notwendigkeit, Nachhaltigkeit strategisch zu steuern.

Der Kongresstag zeigt, wie Krankenhäuser mit den veränderten Rahmenbedingungen umgehen: von der Einordnung aktueller Vorgaben durch Expertinnen und Experten wie Maike Visarius (DKG) und Dr. Christoph Thiesen (Solidaris) bis hin zur konkreten Nutzung von VSME als pragmatisches Steuerungsinstrument.

Praxisbeispiele aus Kliniken – u. a. zur Treibhausgasbilanzierung – machen deutlich, wie Transparenz entsteht und daraus konkrete Maßnahmen abgeleitet werden können. Mit Beiträgen etwa von Maurizio Baer (Klinikum Havelhöhe) und Frank Dzukowski (UKE Hamburg) wird klar: Nachhaltigkeit entfaltet ihren Mehrwert erst, wenn sie im Controlling ankommt und aktiv gesteuert wird.

Im abschließenden Praktiker-Workshop steht die entscheidende Frage im Mittelpunkt: Welche Maßnahmen verbinden ökologische Wirkung mit wirtschaftlichem Nutzen – und wie gelingt die Umsetzung im eigenen Haus?

Ihr Mehrwert:
Aktuelle Einordnung, konkrete Praxis und klare Steuerungsimpulse – kompakt an einem Tag. Jetzt anmelden und Nachhaltigkeit im Krankenhaus aktiv steuern.

Subkongress: Personalmanagement & -controlling 2026: Vom Engpass zur Steuerung

Personal ist zur zentralen Zukunftsfrage im Krankenhaus geworden: Ein enger Arbeitsmarkt, steigende Belastungs- und Ausfallquoten sowie wachsende Anforderungen an Qualität, Spezialisierung und Dokumentation treffen im Alltag direkt auf die Frage, wie Versorgung verlässlich planbar bleibt. Genau hier setzt der Subkongress „Personalmanagement & -controlling“ an, der am 28. April 2026 (im Rahmen des 33. Deutschen Krankenhaus-Controllertags) im Kongresshotel Potsdam am Templiner See stattfindet.

Unter dem Motto „Vom Engpass zur Steuerung“ führt das Format die Perspektiven von Versorgung, Personalmanagement und Controlling zusammen – mit dem Ziel, aus der täglichen Engpassbewältigung heraus zu einer belastbaren, datenbasierten Steuerung von Personalressourcen zu kommen.

Themenschwerpunkte & Sessions
Im Fokus stehen u. a.:
· Professionelles Personalmanagement und -controlling – was gehört dazu?
· Moderne Ansätze der Personalsteuerung (auch jenseits regulativer Vorgaben)
· IT-Solutions: Gegenwart und Zukunft für smartes Personalmanagement
· Führungskräfteentwicklungsprogramm: Leadership & wirtschaftliche Steuerung

Teilnahme & Konditionen (Auszug)
Die Teilnahmegebühr für den Subkongress beträgt 299 € (regulär) bzw. 219 € für DVKC-Mitglieder (jeweils zzgl. MwSt.). Studierendenpreise sind ebenfalls ausgewiesen. Außerdem findet die Schifffahrt am Abend des 28. April der „Controller-Treff“ als Networking-Format statt.

Immer die aktuellen Entwicklungen zum DVKC und zum Controlling im Blick

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